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北部湾产权交易所集团召开2020年半年经营分析会

 8月11日上午,为推进年度各项工作任务落实,北部湾产权交易所组织召开2020年半年经营分析会。宏桂集团副总经理吴大奎,部湾产权交易所党委书记、董事长韦明芳出席会议并讲话。北部湾产权交易所党委副书记、副董事长、总经理王彦主持会议,公司领导班子成员、本部中层管理人员、各子企业领导班子成员共30多人参加会议。
      会上,公司各部门、子企业分别围绕2020年下半年工作要点及落实年度工作目标主要措施进行汇报。韦明芳结合当前经济形势,分析公司面临的机遇和挑战,对下半年各项工作作出部署。同时,为适应新的竞争形势及压力,全力以赴确保公司完成年度目标任务及转型升级,韦明芳代表公司党委向全体员工发出“奋战150天,打赢转型升级攻坚战”的号召。
      韦明芳指出,当前经济形势仍然复杂严峻,公司广大员工要认清当前形势,善于在危机中育新机、于变局中开新局。他要求:一是做稳收入。全体员工要放大格局,加强学习,解放思想,用整体和长远的眼光,充分发挥各事业部及合作机构作用,做好内外部协同。公司领导要靠前指挥,加入业务攻关,带领员工冲锋在一线,分片出击,各个击破。各部门、子企业要做好分工,抓好工作落实,合力完成年度经营目标任务。二是加快提升。公司各部门、子企业要进一步高度协同,形成联动机制,加快推进公司平台建设及提升各项工作落实。要加大新产品研发及落地力度,共同做好平台功能设计,激活平台功能潜力。三是做好保障。公司党委通过发挥党建引领,积极将党建工作融入生产经营,积极发挥“公司是船,我在船上”企业文化内生动力,抓好党风廉政建设,保障公司发展;公司领导班子要优化分工调整,优化工作状态,加强工作指导;各部门、子企业要加大人力资源调配力度,增强员工目标意识、团队意识、奉献精神,优化细化工作清单、强化督促检查落实,打好“奋战150天,打赢转型升级攻坚战”。
      最后,宏桂集团副总经理吴大奎做了指导讲话。他指出,当前形势下,产交所要走出发展新路子,实现转型升级,必须狠抓工作作风建设,强化团队建设,引入企业危机文化,全面创新开展各项工作。他强调,公司各部门、子企业要进一步强化战略协同,以市场化为导向,凝聚提炼用好企业文化,努力实行全面市场化经营和管理,充分运用好现有平台,平衡利益与风险关系,放大平台功能,努力实现高质量转型发展。